近年來，我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻，產(chǎn)能過剩、虧損面擴(kuò)大、信貸危機(jī)發(fā)酵等成為行業(yè)頑疾。

　　傳統(tǒng)的貿(mào)易商在近些年出現(xiàn)了大范圍的倒閉。由于行業(yè)供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)，鋼鐵交易由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，渠道價(jià)值的凸顯也使得行業(yè)需要新的渠道替代固有模式。那么316L不銹鋼管如何生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)?！盃I改增”后，316L不銹鋼管生產(chǎn)企業(yè)的納稅環(huán)節(jié)和手續(xù)均將更為復(fù)雜.

　　培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍?！盃I改增”對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作水平及業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出了更高的要求。

　　作為316L不銹鋼管企業(yè)的相關(guān)的工作人員通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、接受培訓(xùn)等途徑，及時(shí)掌握“營改增”工作的新動(dòng)向，更新相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)“營改增”工作的新要求，為企業(yè)做好納稅籌劃工作。

　　要求建筑企業(yè)有相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范管理，以保證工作順利進(jìn)行。如建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)分析進(jìn)行模擬，重點(diǎn)分析對(duì)企業(yè)損益和現(xiàn)金流可能產(chǎn)生的影響。

　　對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)中工程預(yù)結(jié)算系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等進(jìn)行合理的評(píng)估，為“營改增”的實(shí)施做好充分準(zhǔn)備，確保試點(diǎn)工作開始后可以準(zhǔn)確地核算會(huì)計(jì)信息、準(zhǔn)確地填寫增值稅申報(bào)表;再如企業(yè)的合同管理方面，企業(yè)需進(jìn)一步明確職權(quán)范圍，以企業(yè)名義對(duì)外簽訂合同，確保增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣。

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